一、年度工作的主要任务目标和落实措施、完成时限

1. 制定并实施“十三五”发展规划

按照学校制定的规划编制方案，在上学期末充分校内外调研的基础上，科学制定发展目标，谋划重点突破项目，明确学院未来五年的发展目标、发展战略和路径并着手实施。学院领导班子和教师骨干已讨论多次，形成了共识，目前已完成规划初稿，待学校审核后，再进一步完善。

2. 加强师资队伍建设

建设一支高水平的师资队伍是保障“十三五”各项事业发展目标实施与完成的重要保障。今年我们要把中心工作放在师资队伍建设上，坚持“引培并重，立足培养”的原则，加大人才引进和培养力度。工作主要从两个方面展开，一是拓宽思路，寻找路径，引进年富力强的高层次人才，目前有2名重点人才正在商谈中，预计在4月份完成引进需要准备的各项工作，同时还要想尽办法吸引优秀年轻博士，目前正是毕业生求职阶段，我们会利用这段招聘黄金时间，安排好进度，广揽优秀青年才俊，争取引进3-5名优秀年轻博士；二是下大力气促进在岗年轻教师的成长，主要通过两种措施予以实施，即督促和支持青年教师提升学历学位层次以及鼓励他们进行海内外访学提高研究能力，2016年考博和访学人数远远超过去年的报名人数，年轻教师奋发向上的劲头已经被激发起来了。同时，我们还打算通过学校的柔性引进政策，引进能为学院的发展有重要帮助的校外优秀人才，以不同的形式为我所用。该项工作将在本学期末完成。

3. 启动“十三五”学科建设工作

主要包括三个方面的工作。一是一级学科博士点的建设工作。紧紧抓住国家启动增列新的一级学科博士点的申报工作的历史机遇，举全院和全外语学科之力，齐心协力，做好申报和申报准备工作，并将此作为凝练学科方向、打造人才团队的机会，厘清我们的优势和相对弱势之处，使其成为提升学科层次和水平的一个重要手段。二是做好学科平台建设工作，“十二五”期间我们拥有省级特色重点学科和省级强化人文社科研究基地，我们将做好充分的准备，无论省里在“十三五”期间换成什么样的说法，我们都将积极应对，奋力拼搏，争取保持我们学科在省内的领先位置，力争达到国内先进、省内一流。三是做好学术型学位授权点评估和教育部学科评估工作。做到学位点评估合格，争取教育部学科评估进入中上层次。这三项工作将依照教育部、省教育厅和学校的工作部署安排进行和完成。

4. 持续抓好本科教学质量

主要是做好两个方面的工作。一是落实教学评估整改意见，认真学习上学期教学评估专家组所提出来的评估意见，一一查找属于本学科的问题，制定详细的整改方案和落实时间，明确任务，责任到人，该项工作本学期完成。二是持续做好本科教学质量工程建设和研究生培养创新计划，着力提高教师的本科教学和研究生教学能力，重点推进对本科生和研究生的创新能力的培养工作，提高教师对教学中心地位的认识，推动教师在教学方面的投入，真正意识到要做好一名高校教师也不是那么轻轻松松马马虎虎就能应付过去的事。这项工作是一项长期的工作，我们将常抓不懈。

5. 推进高层次科研成果建设

“十二五”期间，学院的科研工作有了质的飞跃，科研成果当档次和数量、课题立项的档次和数量都有了突破性的进展。但我们清楚我们在承接国家和教育部重大和重点科研项目以及标志性成果方面还有不足。从今年开始的整个“十三五”期间，我们将着力弥补这两项不足，争取在“十三五”期间能实现另一种高度的突破性发展。

6. 提升国际化办学水平

培养具有国际视野的创新型外语人才需要大力提升学院的国际化办学水平，这一点也是我们学院“十二五”期间的弱点所在，目前，国际化的水平在三个专业中严重不平衡，同时，国际合作的层次和种类还需要进一步提高和拓展。我们拟在教师和学生国际化视野的开拓方面采取一些措施，争取在“十三五”的开局之年就能有所推进。

二、“十三五”发展的目标定位和思路举措

1. 目标定位

1） 发展目标

坚定理想信念，继往开来，把外国语学院建设成为省内一流、国内领先、国际有一定影响的高水平的、有特色的开放性教学研究型学院，为学校建设高水平、有特色的综合性大学做出本学科应有的贡献。

2）发展定位

把学院发展成为以外国语言文学一级学科为主体，以外国语言学及应用语言学学科为龙头，英语语言文学、俄语语言文学、法语语言文学多学科协调发展的、高水平的、有特色的开放性教学研究型外国语学院。

2. 思路举措

1）高层次人才队伍建设

高度重视学科带头人和高层次人才的培养和引进，保证学科队伍的高水平。通过培养、吸引、用好人才，形成结构合理、团结协作、开拓创新的学科人才队伍。坚持每年有计划地选派骨干教师到国内外一流高校（或科研院所）师从一流导师学习和进修，扩大学术视野，提高教师的教学水平和科研能力。通过在不同学校的学历和非学历培训，不断改善教师队伍的学缘结构。加大对外学术交流力度，支持和鼓励学科队伍成员参加国际会议、讲学、合作研究，使一批学术骨干走上国内外学术舞台，追踪和把握学术前沿。

2）一级学科博士点以及学科平台建设

提高对学科建设重要性的认识，加强学科建设的组织建设和管理工作。学院的学科建设领导规划小组，要不断激发学科建设工作者的活力，要定期召开学科建设工作研讨会议。将学位点建设纳入学院整体学科建设规划中，抓好已有外国语言文学一级学科硕士点和教育硕士、翻译专业硕士点的内涵建设，集中精力抓好外国语言文学一级学科博士点的申报准备工作。以学科目前水平和长期发展目标为基础，进行规划，要坚持突出重点、整体推进的原则，集中力量，整合资源，重点突破，相互支撑。通过学位点建设，紧跟学科学术前沿，结合自身的学科优势，注重创新与突破，使学科方向更加集中稳定，特色更加鲜明，优势更加突出。

3）坚持抓好本科教学质量不动摇

重视教学质量工程建设，通过品牌与特色专业建设、优秀教学团队建设、名师建设、精品课程群建设、教材建设、创新培养模式建设、实践教学基地建设等质量工程建设，打造品牌课程，提高教学水平，逐步形成具有自身特色的课程和教学体系；通过设立和申请各级教学改革研究项目，引导和鼓励教师、教学管理人员积极参与教学改革实践，提高教学质量。进一步建立和完善保证人才培养质量的长效机制，通过强化教学目标责任管理、教学过程管理、教学质量监控等措施，确实保证教学质量和人才培养质量，完善研究生导师制，挖掘学院现有师资资源潜力，充分发挥学院名师在年轻教师培养、教学改革及研究等方面的作用。

（来源：外国语学院    编辑：宣传部新闻中心   责编:王海红）